𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗮𝗹𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘁𝗲𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗼𝗽 “𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗸𝗮𝗿𝗿𝗲𝘁𝗷𝗲”

Hierbij ga ik uit van drie type medewerkers:

𝘿𝙚 𝙠𝙖𝙧𝙩𝙧𝙚𝙠𝙠𝙚𝙧𝙨 zijn de gemotiveerde medewerkers, die uitmuntend zijn in hun vak, die pro actief gedrag vertonen, die meedenken en de organisatie zelfs naar een hoger plan kunnen tillen.

𝘿𝙚 𝙢𝙚𝙙𝙚𝙬𝙚𝙧𝙠𝙚𝙧𝙨 𝙙𝙞𝙚 𝙞𝙣 𝙙𝙚 𝙠𝙖𝙧 𝙯𝙞𝙩𝙩𝙚𝙣, zijn vaak ‘het gros’ van het team. Zij doen goed mee. Zijn tevreden en voeren hun werkzaamheden goed uit.

En dan heb je nog 𝙙𝙚 𝙢𝙚𝙙𝙚𝙬𝙚𝙧𝙠𝙚𝙧𝙨 𝙙𝙞𝙚 𝙖𝙘𝙝𝙩𝙚𝙧 𝙙𝙚 𝙠𝙖𝙧 𝙝𝙖𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙤𝙛 𝙙𝙚 𝙠𝙖𝙧 𝙯𝙚𝙡𝙛𝙨 𝙙𝙚 𝙖𝙣𝙙𝙚𝙧𝙚 𝙠𝙖𝙣𝙩 𝙪𝙞𝙩 𝙥𝙧𝙤𝙗𝙚𝙧𝙚𝙣 𝙩𝙚 𝙩𝙧𝙚𝙠𝙠𝙚𝙣.

Kijk dan eerst wat er aan de hand is, is het willen of kunnen? Bij niet kunnen, ga helpen, ga vragen stellen, onderzoek wat er nodig is. Bij niet willen, ga in gesprek, geef aan dat je dit niet wilt en stel een plan op voor de ontwikkeling van het gedrag. En dan ligt de bal bij hen. Laat hen op tijd los.

Wat ik nu vaak zie gebeuren is dat managers te veel focus leggen op medewerkers achter de kar. En daarbij vaak de medewerkers in de kar vergeten en al helemaal de medewerkers voor de kar.